华为人力资源模式再成焦点
李栋兵死了，自杀，原因有待进一步核实。但华为再次成了舆论的焦点。“残酷”、“竞争激烈”、“压力巨大”、“加班”、“人力资源管理”、“信息封锁”之类的关键词，在网络上下，特别是在IT行业内乱飞。
据一位不愿意透露姓名的华为老员工介绍，从2006年后，华为对人力资源的管理实行人事外包管理模式。华为用新人，先与人力资源公司签订合同，由人力资源公司按照华为的需求，提供相关的劳动力，称为劳务派遣。
员工们是被人力资源公司派到华为工作。华为将报酬支付给该人力资源公司，公司再支付给受聘员工。劳动力的人事管理，由人力资源公司承担，而员工与华为，不发生直接的人力资源管理关系。
据悉，这种做法，降低了华为在人力资源管理上的成本，规避了用人的法律风险。用这个员工的说法，他们是最彻底的打工者，华为，与他们关系不大。而对于员工，由于我国的劳务分包制度还在完善中，他们就可能面临一系列的问题，如随时可能失去工作。另一个麻烦是“歇工制度”，如果用人公司需求不旺，人力资源公司则可能启动歇工制度，他们不能上工，将只能领到最低的生活保障，而需要交纳的相关保险，也最低。
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